鲁泰控股集团召开2024年首季“开门红”专题会议

　　2月29日，集团公司召开2024年首季“开门红”专题会议，深入贯彻落实全市工业经济调度暨首季“开门红”会议精神，安排部署一季度经济运行重点工作，凝心聚力，奋力攻坚，确保实现一季度“开门红”。

　　集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰出席会议。

　　专业公司及有关单位汇报了2024年减亏增盈方案及阶段性目标完成情况。

　　会上，李合军结合各开云手机入口汇报情况，对照预算目标、减亏增盈目标完成进度，对各开云手机入口阶段性目标完成情况和减亏增盈措施落实情况进行了点评，就集团公司实现首季“开门红”提出三点意见。一要筑牢根基，确保实现安全生产。要严格落实安全管控责任，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，紧盯重大隐患，做实双重预防，强化安全基础建设，加大安全投入，加快推进安全大数据管理，严格制度标准落实，加大考核惩处力度，确保安全标准化动态达标。二要精准施策，确保实现稳产高产。矿业公司要发挥专业职能，加强生产技术组织，聚力增产提速想办法。太平煤矿要立足35万吨产量目标，精心组织对拉面生产，确保完成阶段性产量目标。鹿洼煤矿要抓好稳产高产、掘进工效提升、生产接续、压煤村庄搬迁等重点工作，继续发挥集团公司效益支撑骨干作用。嘉合顺泰要加快复工复产工作，确保生产经营稳定。化学公司要坚持产品结构和资本结构双调整，突出综合协调职能，发挥联合运行成效，算透经济账、大局账、长远账，抓好安全生产标准化提档升级、人力资源内部市场化、重点项目建设等工作。鲁泰化工要巩固提升“安稳长满优”运行态势，加快推进新项目的调研选择，科学预判市场，优化产品结构，尽快扭转被动局面。鲁泰热电要及时优化供暖季运行方式调整，科学论证背压机组改造；加强煤质化验管理，全面提高锅炉效率，实现效益大提升。鲁泰建材要结合熟料库存及水泥销售情况，科学确定错峰生产时间，采取有力措施实现扭亏为盈。鲁泰华盛要切实加强试生产安全管理，解决结片机卡点堵点问题，尽快提升产量。三要多措并举，确保完成首季阶段性目标。要加强市场开拓，降低产品库存，减少资金占压，积极拓展直供客户，大力开拓市场。要强化营销管理，采取依法合规、灵活多样的联合采购、比价采购、厂家直采、矿点直购，优化调整物资采购模式，加大直供比例，精简中间商，降低采购成本。要提升成本管控质量。建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管理体系，抓实“减亏增盈”措施落实，抓好增收增效督办项目。要提升资金运行质量。树立“现金为王”经营理念，加大“四金”清理和逾期账款回收，完成全年3.5亿元商票签发目标，加大对上争取，确保惠企政策应享尽享。要持续强化督导，确保完成任务目标。定期通报“减亏增盈”成果，定期召开经济运行分析会，每季度开展专题活动，细化分析，狠抓落实。

　　魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求，一要对照目标找差距，自我加压再奋进。要紧盯阶段性目标任务，深入分析查找欠账的原因，逐条制定解决方案，压紧压实工作任务，确保各项工作按计划推进。二要细化措施抓落实，坚定信心谋发展。要按照制定的各项治亏增盈措施，坚定不移的一抓到底。三要提高政治站位，确保首季“开门红”。要提高站位看全局，坚决贯彻落实集团公司的各项安排部署。

　　集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。